La experiencia de los servicios de radiolog铆a de la Comunidad Valenciana durante la DANA de noviembre de 2024 ha puesto de manifiesto la necesidad de reforzar la planificaci贸n hospitalaria ante emergencias clim谩ticas y de integrar a la radiolog铆a en la toma de decisiones estrat茅gicas durante incidentes con m煤ltiples v铆ctimas. Tras la DANA, diversos profesionales sanitarios han mantenido que los servicios hospitalarios sigue sin contar con protocolos para afrontar cat谩strofes.
Eva Llopis San Juan, radi贸loga del Hospital Universitario de La Ribera, ha explicado que la prioridad asistencial durante una emergencia no puede desligarse del cuidado de los profesionales sanitarios. “Si no cuidamos a las personas que sostienen el hospital, tampoco podemos cuidar a los pacientes”, ha afirmado.
Las inundaciones afectaron de forma directa a numerosos trabajadores sanitarios, muchos de los cuales no consiguieron acceder a sus puestos en los d铆as posteriores al desbordamiento de agua. Seg煤n ha relatado Llopis, la interrupci贸n de carreteras y las dificultades de movilidad obligaron a reorganizar la actividad hospitalaria en tiempo real y sin indicaciones preestablecidas.
Organizaci贸n por equipos y comunicaci贸n
“La clave estuvo en la organizaci贸n por equipos y en la comunicaci贸n”, ha se帽alado Eva Llopis. Los profesionales utilizaron herramientas ya implantadas en la pr谩ctica cl铆nica cotidiana, como grupos de mensajer铆a instant谩nea. En el 谩mbito radiol贸gico, los hospitales combinaron la actividad presencial con sistemas de telerradiolog铆a, que permitieron organizar pruebas diagn贸sticas a distancia en funci贸n de la disponibilidad de los especialistas.
La ponente ha reconocido que uno de los principales problemas durante las primeras horas de la emergencia fue la ausencia de instrucciones homog茅neas. “Recib铆amos 贸rdenes contradictorias”, ha explicado. Algunos trabajadores fueron enviados a sus domicilios mientras otros recib铆an instrucciones para permanecer en el hospital. Ante esta situaci贸n, varios servicios optaron por convocar personal de forma voluntaria, en funci贸n de la disponibilidad y capacidad de desplazamiento de cada profesional.
Protocolos para afrontar cat谩strofes
Llopis ha advertido de que los protocolos para afrontar cat谩strofes deben dise帽arse antes de que ocurra la emergencia. “Cuando no existen o no son suficientes, los equipos tienen que organizarse sobre la marcha, liderar, mostrar empat铆a y utilizar los recursos disponibles”, ha indicado.
La especialista tambi茅n ha subrayado el impacto emocional y organizativo de la crisis. “La tecnolog铆a ayud贸, pero lo que sostuvo realmente el sistema fueron las personas”. En este sentido, ha destacado la capacidad de resiliencia de los profesionales sanitarios y la importancia de mantener una actitud colaborativa en contextos de incertidumbre extrema.
Durante la sesi贸n, los expertos han coincidido en se帽alar que el cambio clim谩tico incrementar谩 la frecuencia de episodios meteorol贸gicos extremos. “Las zonas inundables se seguir谩n inundando m谩s y con m谩s frecuencia”, ha advertido Llopis, por lo que ha defendido la necesidad de adaptar los planes hospitalarios a este escenario.
No sirven las gu铆as convencionales
Por su lado, Luis Mart铆-Bonmat铆, director del 脕rea Cl铆nica de Imagen M茅dica del Hospital Universitario y Polit茅cnico La Fe de Valencia, ha se帽alado que una de las principales dificultades durante una cat谩strofe reside en la imposibilidad de aplicar de manera estricta los protocolos convencionales. “Las cat谩strofes ponen a los profesionales en situaciones inusuales, con caos, nerviosismo y falta de informaci贸n”, ha explicado.
El especialista ha recordado que la DANA afect贸 a cerca de 300.000 personas y ocasion贸 grandes da帽os personales y materiales en distintos municipios valencianos. Sin embargo, durante las primeras horas predomin贸 el desconcierto operativo. Para responder a esta situaci贸n, el servicio de radiolog铆a y medicina nuclear de La Fe organiz贸 reuniones breves diarias de seguimiento, orientadas a conocer la disponibilidad del personal y priorizar la actividad urgente.
Modelo de liderazgo
“Es fundamental redistribuir los recursos hacia los casos m谩s graves”, ha indicado Mart铆-Bonmat铆. Adem谩s, ha defendido un modelo de liderazgo basado en la empat铆a y la cercan铆a con los profesionales afectados.
El especialista tambi茅n ha destacado que algunos hospitales registraron una situaci贸n asistencial at铆pica: faltaba personal, pero tambi茅n pacientes. Numerosos enfermos cr贸nicos residentes en 谩reas afectadas no pudieron desplazarse para recibir tratamientos esenciales como di谩lisis, radioterapia o quimioterapia. Esta circunstancia oblig贸 a coordinar recursos entre centros y reforz贸 el papel de la gesti贸n sanitaria territorial.
Planes estrat茅gicos
La segunda parte de la sesi贸n se ha centrado en la preparaci贸n espec铆fica de los servicios de radiolog铆a ante incidentes con m煤ltiples v铆ctimas. Milagros Mart铆 de Gracia, del Hospital Universitario La Paz de Madrid, ha defendido que los servicios de imagen deben formar parte de los planes estrat茅gicos de emergencia hospitalaria.
La especialista ha explicado que la llegada de pacientes tras una cat谩strofe suele producirse “en tres oleadas”: pacientes que acuden por sus propios medios, casos no urgentes y pacientes cr铆ticos que requieren atenci贸n inmediata. Este patr贸n obliga a organizar los recursos diagn贸sticos y humanos de forma escalonada.
Entre las medidas consideradas prioritarias, Mart铆 de Gracia ha destacado la implantaci贸n de identificadores 煤nicos para garantizar la trazabilidad de los pacientes y la realizaci贸n de un triaje secundario, entendido como una reevaluaci贸n cl铆nica destinada a confirmar la prioridad asistencial inicial.
Radiolog铆a, en la toma de decisiones
La radiolog铆a, ha afirmado, desempe帽a un papel relevante tanto en el cribado de pacientes como en la correcci贸n de diagn贸sticos iniciales que condicionan las decisiones terap茅uticas. En este contexto, la disponibilidad de circuitos de imagen 谩giles puede reducir retrasos diagn贸sticos y evitar cuellos de botella asistenciales.
Milagros Mart铆 de Gracia ha insistido en que los hospitales deben disponer de planes integrados, conocidos y previamente ensayados. Entre las medidas propuestas figuran la activaci贸n automatizada de recursos humanos. As铆, la redistribuci贸n progresiva de equipos debe hacerse seg煤n la gravedad de los pacientes. Los casos leves se tienen que ubicar en 谩reas espec铆ficas bajo vigilancia cl铆nica.
Asimismo, ha defendido la emisi贸n inmediata de informes verbales preliminares y el uso de listas de verificaci贸n para mantener la continuidad asistencial durante situaciones de alta presi贸n.
Congreso SERAM 2026
Estos mensajes se han trasladado durante la sesi贸n ‘Cat谩strofes y radiolog铆a: ¿podemos prepararnos?’, celebrada en el marco del 38潞 Congreso Nacional de la Sociedad Espa帽ola de Radiolog铆a M茅dica (SERAM), en Valencia. La mesa, moderada por Ana Blanco Barrio y Ane Ugarte Nu帽o, ha reunido a especialistas de distintos hospitales para analizar las lecciones aprendidas tras las inundaciones y otras cat谩strofes.
Conflictos de intereses. Luis Mart铆-Bonmat铆: Catedr谩tico Acreditado, Director 脕rea Cl铆nica Imagen M茅dica del Hospital Universitario y Polit茅cnico La Fe, Director Grupo de Investigaci贸n GIBI230 del IIS La Fe, Acad茅mico Real Academia Espa帽ola de Medicina, vicepresidente Federaci贸n Europea de Academias de Medicina, Doctor Honoris Causa (Tucum谩n, Coimbra), expresidente SERAM, SEDIA, ESMRMB, ESGAR, asesor Investigaci贸n Biom茅dica Quir贸nsalud Valencia, director Nodo Imaging La Fe en ReDIB (ICTS), director cient铆fico EUCAIM, cofundador QUIBIM, presidente Fundaci贸n IMAGING. El resto de ponentes no ha declarado conflictos de intereses.
Nota del editor: La cobertura de las jornadas ha sido financiada en parte por la Sociedad Espa帽ola de Radiolog铆a M茅dica (Seram), que ha cubierto los gastos de viaje para asistir al congreso. La informaci贸n publicada es independiente y se ha realizado 煤nicamente bajo el criterio de la redactora que firma la informaci贸n y de la direcci贸n de EL M脡DICO INTERACTIVO.
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