Cuando el perro es el mejor amigo del niño con diversidad funcional

La terapia asistida con animales en España está experimentando un notable auge. En el contexto de la educación especial, las intervenciones asistidas con animales (IAA) pueden suponer una herramienta clínica relevante, tal y como apunta la evidencia. Aunque todavía faltan protocolos estandarizados y más investigación, los datos disponibles ya reflejan beneficios medibles en variables como la participación, el disfrute o la regulación emocional en menores con discapacidad.

Tal y como recoge la Universidad de La Rioja, la interacción entre personas con discapacidad y animales de compañía puede generar mejoras observables, especialmente en población infantil. No obstante, para poder evaluar estos resultados, es clave que las IAA se planteen como una intervención estructurada, en la que la perra o perro de intervención (PI) se incorpore como mediadora relacional y sensorial dentro de un encuadre predecible, seguro y orientado a objetivos.

Como ejemplo reciente, en el marco del programa de talleres asistidos con animales desarrollado por Dogtor Animal, destaca un proyecto realizado en el CPEE Infanta Elena de la Comunidad de Madrid, con un pilotaje de dos sesiones patrocinadas por Purina España.

Intervenciones asistidas con animales y niños con discapacidad

Vanessa Carral Portilla, psicóloga sanitaria en Dogtor Animal, explica que “las intervenciones asistidas con animales pueden tener un lugar serio dentro de la educación especial y de la salud, siempre que se hagan con rigor. No es una simple visita simpática al colegio; estamos hablando de generar oportunidades de conexión, de regulación y de participación. Muchas veces estos niños y niñas tienen pocas vías sencillas para expresar bienestar, interés o vínculo y creo que estas intervenciones pueden ser, en muchos casos, una de esas vías”.

Algunas de las claves del éxito de este tipo de proyectos pasan por contar con grupos reducidos, alta anticipación, apoyos visuales y táctiles, flexibilización del ritmo, control ambiental y posibilidad de apoyos individualizados. Todo ello para generar, en distintos grados y según el perfil del alumnado, señales de aproximación, disfrute, vínculo y una mejor disposición para la regulación y la participación, tanto en el trabajo grupal como en los apoyos individualizados.

Como agrega la psicóloga sanitaria: “A veces se piensa que las intervenciones asistidas con animales consisten en llevar a un perro a un aula para que los niños lo acaricien. Es importante remarcar que técnicamente no es eso. Cuando está bien planteado hablamos de una intervención estructurada, con objetivos, con profesionales especializados y, como lo que hemos hecho en el centro, con una lectura muy fina de lo que ocurre en cada alumno y alumna”.

Diferentes perfiles, diferentes respuestas

Una de las principales conclusiones del programa es que el valor de la IAA depende del encaje entre perfil, momento y condiciones de intervención. No constituye una llave universal, pero en aquellos alumnos en los que sí encuentra respuesta puede abrir puertas valiosas en términos de regulación, tolerancia al entorno, motivación, vínculo y disponibilidad para participar.

En el pilotaje, los datos recogidos en sesiones grupales apuntan en esa dirección: en el 44 % de los casos la participación alcanzó niveles funcionales, mientras que el disfrute se situó en rango medio-alto en el 56 % de los registros. Además, la sonrisa fue observable en casi la mitad del alumnado (48 %) y el vínculo con el animal se estableció en más de la mitad de los casos (52 %). En el 40 % de las sesiones, los alumnos llegaron a iniciar y completar la tarea propuesta.

Como recalca Carlota Blanco Fernández, directora del CPEE Infanta Elena y maestra de pedagogía terapéutica: “estas intervenciones ayudaban mucho a la regulación emocional, a la calma en estos alumnos, a la disminución de manierismos y, sobre todo, a que el perro, Lía en este caso, es un elemento motivacional que nos ayuda a favorecer la comunicación”.

En cuanto al alumnado de las aulas del proyecto de estimación basal, con afectación grave —principalmente con discapacidad motora o plurideficiencia, como parálisis cerebral o trastornos como el síndrome de Rett—, se plantearon sesiones grupales con intervención individualizada. “Se les sacaba de la silla de ruedas, se les tumbaba en camillas, el perro se tumbaba al lado y lo que sí vimos fueron signos físicos. Por ejemplo, una alumna con gran espasticidad relajaba los músculos e incluso intentaba hacer movimientos voluntarios que muchas veces es difícil ver en ella”.

Intervenciones asistidas y sostenibles en el tiempo

De forma global, la valoración del equipo fue claramente favorable: el valor del recurso para el centro alcanzó la máxima puntuación (5/5), seguido del disfrute observable (4,5/5), la adecuación del formato (4,38/5) y variables como la atención, el interés o la calma-regulación (4,25/5). La participación y la comunicación se situaron en torno a 4/5, una puntuación relevante teniendo en cuenta la brevedad del pilotaje y la complejidad del alumnado.

Para obtener un mayor beneficio, el objetivo es que estas intervenciones sean sostenibles en el tiempo como herramienta terapéutica. “El ideal es poder desarrollar un mayor número de sesiones durante el curso, de manera que se pueda considerar una terapia y no únicamente una intervención puntual, y abarcar al mayor número posible de alumnos del centro”, destaca Carlota Blanco Fernández.

Porque lo que parece un gesto pequeño, como una sonrisa, un movimiento inesperado o un intento de avanzar en la comunicación, puede acabar suponiendo una gran diferencia para los niños que más lo necesitan.

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Falta diversidad étnica en los ensayos clínicos

El Día Mundial de la Medicación Inteligente 2026, una iniciativa impulsada por la International Union of Basic and Clinical Pharmacology, este año se celebra bajo el lema “Influencia de la raza, etnia y situación socioeconómica en la farmacología clínica”. No obstante, la falta de diversidad étnica es uno de los grandes problemas de los ensayos clínicos actuales.

En el marco de esta jornada, la Sociedad Española de Farmacología Clínica (SEFC) recuerda que avanzar hacia una medicina verdaderamente inteligente exige comprender cómo los factores genéticos, sociales y económicos pueden condicionar tanto la respuesta biológica a los tratamientos como el acceso, la adherencia terapéutica y, en definitiva, los resultados en salud.

Diversidad étnica en los ensayos clínicos

“Como nos ha demostrado la Farmacología Clínica a través de sus investigaciones, existen diferencias importantes entre etnias en la respuesta biológica a ciertos fármacos consecuencia de variaciones genéticas que modifican la forma en que el cuerpo metaboliza y elimina los fármacos o en la forma en que ciertos tejidos responden a dichos fármacos” explica Pedro Zapater, presidente de la Sociedad Española de Farmacología Clínica

Es por ello que contar con diversidad étnica en los ensayos clínicos resulta determinante para mejorar la eficacia de los tratamientos y para evitar el desarrollo de efectos adversos graves en estas poblaciones. No obstante, históricamente, muchos medicamentos han sido probados en poblaciones de ascendencia europea, lo que genera una brecha de conocimiento sobre su seguridad y eficacia en otras comunidades.

La falta de representatividad de determinados colectivos resulta especialmente visible en países con gran diversidad poblacional, como Estados Unidos. Allí, alrededor del 75 % de los participantes en ensayos clínicos se identifican como población blanca, frente a porcentajes muy inferiores de pacientes hispanos, afroamericanos o asiáticos.

Otras brechas de representación

No obstante, la falta de representación no solo está en la diversidad étnica, la SEFC recuerda que la situación socioeconómica de los pacientes también es un factor crítico a la hora de lograr una terapéutica eficaz, pues determina la adherencia al tratamiento. “Se sabe que los colectivos vulnerables, al no poder hacer frente al coste de los medicamentos, al no acceder en muchos casos a información clara y/o a un seguimiento clínico regular, presentan altas tasas de no adherencia al tratamiento y, en consecuencia, tienen resultados en salud mucho peores”, apunta el especialista.

Las consecuencias de esta falta de diversidad en los estudios clínicos pueden trasladarse directamente a la práctica clínica. Según advierte el presidente de la SEFC, tratar a un paciente con un medicamento que no ha sido suficientemente estudiado en personas con un perfil similar puede traducirse en menor eficacia terapéutica, infratratamiento o mayor riesgo de efectos adversos e interacciones. “Algunos fármacos utilizados frente a la hipertensión arterial, como los inhibidores de la ECA, han mostrado menor eficacia en personas de ascendencia africana que en pacientes de origen europeo”, ejemplifica.

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La biopsia del ganglio centinela mejora la supervivencia en melanoma cutáneo

Un metaanálisis reciente publicado en The Lancet Oncology aporta evidencia sólida sobre el impacto pronóstico de la biopsia del ganglio centinela en pacientes con melanoma cutáneo. Durante años, la utilidad de este procedimiento ha sido objeto de debate, especialmente en relación con su capacidad para mejorar la supervivencia. Los nuevos datos sugieren un beneficio clínico significativo tanto en la mortalidad específica por melanoma como en la recurrencia de la enfermedad.

Diseño metodológico y alcance del análisis

El estudio se basó en una revisión sistemática con metaanálisis que incluyó búsquedas exhaustivas en bases de datos biomédicas internacionales, seleccionando estudios que evaluaban supervivencia en pacientes adultos con melanoma sometidos o no a biopsia del ganglio centinela. De un total de 1560 registros identificados, se incluyeron finalmente 13 estudios con más de 40.000 participantes que aportaban estimaciones ajustadas del riesgo de mortalidad.

La calidad metodológica fue evaluada mediante herramientas estandarizadas, garantizando la robustez de los resultados. Además, se realizaron análisis de sensibilidad para comprobar la consistencia de los hallazgos frente a posibles sesgos o variaciones en el diseño de los estudios incluidos.

Reducción significativa de la mortalidad por melanoma

Los resultados muestran que la biopsia del ganglio centinela se asocia con una reducción significativa del riesgo de muerte por melanoma. El análisis principal evidenció una hazard ratio de 0,86, lo que implica una disminución relativa del riesgo del 14% en comparación con los pacientes que no se sometieron al procedimiento.

Este beneficio se mantuvo en el análisis específico a cinco años, con una reducción similar del riesgo de mortalidad. Aunque los datos a diez años mostraron mayor variabilidad, la tendencia general continuó favoreciendo la intervención.

La baja heterogeneidad observada entre los estudios refuerza la consistencia de estos resultados, sugiriendo que el efecto beneficioso es reproducible en diferentes contextos clínicos y poblaciones.

Impacto en la recurrencia tumoral

Además del efecto sobre la supervivencia, el metaanálisis demostró una reducción significativa en el riesgo de recurrencia del melanoma. En nueve estudios que evaluaron este desenlace, la biopsia del ganglio centinela se asoció con una disminución del 29% en el riesgo de recaída.

Este hallazgo es clínicamente relevante, ya que la recurrencia tumoral representa un factor determinante en la evolución y el pronóstico de los pacientes. La identificación precoz de micrometástasis ganglionares mediante esta técnica podría permitir una intervención terapéutica más oportuna.

Interpretación clínica y mecanismos potenciales

El beneficio observado puede explicarse por varios mecanismos. En primer lugar, la biopsia del ganglio centinela permite una estadificación más precisa, lo que facilita la toma de decisiones terapéuticas personalizadas. En segundo lugar, la detección temprana de afectación ganglionar puede conducir a tratamientos adyuvantes que mejoren el control de la enfermedad.

Estos resultados son coherentes con los hallazgos de ensayos clínicos previos, consolidando el papel de la biopsia como una herramienta no solo diagnóstica, sino también con impacto pronóstico.

Implicaciones para la práctica clínica

La evidencia actual respalda la incorporación sistemática de la biopsia del ganglio centinela en el manejo del melanoma cutáneo en estadios adecuados. Su uso puede contribuir a una mejor estratificación del riesgo y a una optimización de las estrategias terapéuticas.

No obstante, la indicación debe individualizarse en función de las características del tumor y del paciente, considerando factores como el grosor tumoral, la presencia de ulceración y el estado general.

En conclusión, este metaanálisis confirma que la biopsia del ganglio centinela ofrece beneficios reales en términos de supervivencia y control de la enfermedad en melanoma cutáneo. Estos hallazgos refuerzan su papel como estándar en la evaluación inicial y subrayan la importancia de su adecuada implementación en la práctica clínica moderna.

 

Los conflictos de intereses de los autores pueden consultarse en el texto original

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Salud 5.0: la gestión basada en datos entra en la consulta

La integración de la inteligencia artificial (IA) en la práctica sanitaria emerge como un factor determinante para la toma de decisiones clínicas y de gestión. Así se ha destacado en las XIV Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), celebradas en Toledo. Este avance tecnológico redefine el panorama de la denominada ‘Salud 5.0’, un concepto que abarca la transformación del modelo sanitario hacia una mayor integración de la innovación tecnológica, la sostenibilidad, la humanización y el desarrollo del talento, con la IA como eje central. En definitiva, se trata de que la gestión basada en datos entre en la consulta.

La gestión basada en datos

En el marco de las jornadas de Sedisa, se ha organizado el simposio ‘Salud 5.0: el impacto de la inteligencia artificial en la toma de decisiones clínicas y de gestión’, con la colaboración de Minsait. Este simposio ha servido de preámbulo para el 25º Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, que se celebrará en Mallorca del 10 al 12 de marzo de 2027 bajo el mismo lema: ‘Salud 5.0: creamos presente, construimos futuro’. Se trata de abordar áreas temáticas esenciales como la salud comunitaria, los modelos asistenciales del futuro, la medicina de precisión, la transformación digital, el talento sanitario y la gobernanza.

José Soto Bonel, presidente de Sedisa, ha manifestado que la transformación del sistema sanitario exige reforzar el papel de los directivos de la salud como líderes estratégicos. Deben ser capaces de alinear la organización, los profesionales y los resultados en salud. Ha subrayado, además, la necesidad de avanzar hacia modelos de gestión sanitaria basada en valor, que garanticen la sostenibilidad y la eficiencia del sistema.

En esta línea, Javier Ureña Morales, director general del Servei de Salut de les Illes Balears, ha señalado que ‘Salud 5.0’ refleja un enfoque integral que conecta la innovación tecnológica, la evolución de los modelos asistenciales y los retos estructurales del sistema.

La IA en la gestión y clínica

Desde otra perspectiva autonómica, Juan Madrona Tárraga, coordinador regional de Coordinación y Gobernanza de la Dirección General de Salud Digital de la Agencia de Transformación Digital de Castilla-La Mancha, ha afirmado que la IA ha pasado de ser una moda a convertirse en una necesidad. Según ha explicado, se trata de aprovechar esta tecnología siempre que aporte valor. Así, puede acelerar el trabajo de los profesionales mediante el acceso rápido a grandes cantidades de información y agilizar procesos automatizables. Su función principal consiste en ahorrar tiempo, sin reemplazar la toma de decisiones humanas.

Estudios recientes han revelado que la IA ha contribuido a reducir entre un 30-40 % los errores en campos como la radiología. Juan Madrona ha enfatizado que no se trata de sustituir a los facultativos, sino de ofrecerles mayor seguridad en su trabajo.

En el ámbito de la gestión, se ha observado una mejora del 15 % en los flujos de pacientes, mediante la anticipación de la demanda, la organización de quirófanos y la gestión de listas de espera. Estos datos se refuerzan con la percepción de los directivos sanitarios: el 92 % cree que la IA mejorará su eficiencia operativa, y el 65 % la considera una herramienta eficaz para acelerar la toma de decisiones.

Más IA en América y Asia

A nivel internacional, casi el 50 % de los clínicos europeos estiman que la IA influirá en su toma de decisiones en los próximos 5 a 10 años, una cifra que asciende al 70 % en Latinoamérica y Asia. El mercado de la IA en salud se proyecta con una tasa de crecimiento anual compuesta cercana al 40 % hasta 2030.

En el verano de 2025, el Ministerio de Sanidad llevó a cabo una encuesta que identificó 155 algoritmos de IA en uso por los servicios de salud españoles. De estos, el 64 % se dedicaba al diagnóstico, el 25 % a la gestión de la demanda asistencial, el 7 % a la prevención y el 4 % al tratamiento. Según el análisis de los expertos, se ha dado prioridad a áreas de menor riesgo y mayor beneficio rápido, lo que sugiere una futura aplicación más extensa de la IA en la gestión clínica.

El reto de la integración y el valor en salud

Las XIV Jornadas de Sedisa han subrayado que el valor de la Salud 5.0 no reside únicamente en la tecnología implantada, sino en su capacidad para optimizar la práctica clínica y los resultados en salud. El principal desafío, aparte de la digitalización, es la integración efectiva de la información en la práctica médica. Los directivos sanitarios han situado la integración de datos, la IA y los modelos organizativos avanzados como pilares para transformar la asistencia.

Otros temas relevantes abordados han sido la compra pública inteligente, como herramienta estratégica para la eficiencia, la sostenibilidad y la innovación, y el liderazgo intergeneracional, fundamental para el relevo, la transmisión de conocimiento y la adaptación a los desafíos del sistema.

Ángeles Martín Octavio, directora general de Atención Primaria del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha, ha destacado que la Atención Primaria será un pilar estratégico si lidera un cambio de paradigma que priorice la salud de las personas, las familias y las comunidades. Ha insistido en la necesidad de evolucionar hacia un modelo más proactivo y resolutivo, adaptado al territorio, y ha subrayado que «la digitalización debe humanizar la atención, no sustituirla».

Nuevos perfiles y competencias para la continuidad asistencial

Los nuevos modelos organizativos han generado la necesidad de perfiles profesionales específicos, como el director de continuidad asistencial. Sedisa ha analizado esta figura dentro de su proyecto de desarrollo profesional continuado (DPC), cuyo objetivo es garantizar una atención sin discontinuidades, eficiente y alineada con las necesidades de los pacientes. El DPC Sedisa constituye el primer sistema integral en España para la evaluación, desarrollo y certificación de competencias de los directivos de la salud.

El director de continuidad asistencial desempeña un papel estratégico al coordinar los niveles asistenciales, servicios y profesionales, promoviendo circuitos integrados y coherentes. Su función resulta crítica en la atención a pacientes con procesos complejos, crónicos o de larga duración, donde la fragmentación asistencial puede afectar los resultados en salud, la experiencia del paciente y la sostenibilidad del sistema.

Continuidad asistencial

Dulce Ramírez Puerta, vicepresidenta primera de Sedisa y coordinadora del Comité de Profesionalización y del Proyecto DPC, ha explicado que la continuidad asistencial es un factor determinante de calidad, seguridad y eficiencia. La identificación y el desarrollo de este perfil directivo permiten avanzar hacia un modelo asistencial más integrado que mejore la atención al paciente.

El perfil del director de continuidad asistencial incluye competencias técnicas como la gestión de procesos asistenciales integrados y la coordinación interprofesional. También se ocupa de la orientación al paciente, la evaluación de resultados en salud y la optimización de recursos. A estas se suman competencias transversales como la comunicación, el trabajo colaborativo, la gestión del cambio, la toma de decisiones, la orientación estratégica y la capacidad de impulsar la innovación organizativa.

Mediante la plataforma DPC Sedisa, los profesionales pueden evaluar su nivel competencial, identificar áreas de mejora y acceder a itinerarios de desarrollo personalizados. A esto se añade una certificación voluntaria de sus competencias. Con este desarrollo, Sedisa refuerza su compromiso «con una gestión sanitaria basada en el valor, la profesionalización de los directivos y la mejora de la atención al paciente, con la continuidad asistencial como elemento central para la sostenibilidad y calidad del sistema».

Diagnóstico de la gestión sanitaria

Un sondeo cualitativo, respondido por 188 profesionales de toda España con motivo de las XIV Jornadas Nacionales de Sedisa, ha identificado 10 grandes líneas estratégicas para un «nuevo pacto» en salud: gobernanza profesional y despolitizada, resultados en salud y equidad, datos interoperables, financiación basada en valor, cambio cultural hacia la innovación, capacitación y desarrollo, atención centrada en la persona, tecnología al servicio de la salud, coordinación y alianzas, y sostenibilidad del sistema sanitario.

María Hoyos Vázquez, presidenta de estas jornadas, ha señalado que el objetivo reside en aportar soluciones prácticas y transferibles que permitan a los directivos avanzar hacia modelos más eficientes, sostenibles y centrados en las personas. El sondeo, realizado entre el 14 de enero y el 9 de abril de 2026, ha revelado que el 59,57 % de las organizaciones sanitarias dispone de un plan estratégico actualizado, si bien cerca del 40 % se encuentra aún sin él o en proceso de elaboración/actualización. Por ello, se observa un margen de mejora en la planificación estratégica.

La estrategia digital se perfila como una prioridad clara: más del 71 % de las organizaciones le otorgan alta o muy alta prioridad. No obstante, persisten barreras como la rigidez organizativa (61,70 %), la resistencia al cambio (60,11 %) y la falta de financiación (44,15 %).

Directivos con alta cultura innovadora

Más de la mitad de los participantes perciben una cultura innovadora alta o muy alta en sus equipos directivos, aunque predominan los niveles intermedios. Solo el 20,74 % de las organizaciones cuenta con programas estructurados de incentivación de la innovación. La innovación organizativa se ha identificado como la principal prioridad para los próximos tres años (52,66 %), por delante de la tecnológica o asistencial, lo que refuerza la necesidad de abordar la transformación desde una perspectiva estructural y cultural.

José Soto ha señalado que esta innovación organizativa resulta fundamental para la gestión sanitaria basada en valor. Entre las medidas para avanzar hacia modelos de gestión basados en valor, los participantes han destacado la medición conjunta de resultados en salud y eficiencia (4,63 sobre 5), el impulso de un cambio cultural (4,52) y la medición de resultados en salud (4,5).

Transformación digital

En cuanto a la transformación digital, las organizaciones sanitarias muestran un mayor grado de madurez en tecnologías consolidadas como la historia clínica electrónica (3,87 sobre 5) y la telemedicina (3,08). Sin embargo, tecnologías emergentes como la IA (2,43), el Big Data (2,40) o la automatización de procesos (2,66) presentan un menor nivel de implantación.

Más del 53 % de los directivos ha manifestado no estar suficientemente preparado para liderar la transformación digital, lo que pone de manifiesto la necesidad de reforzar competencias estratégicas, digitales y de liderazgo. Las principales necesidades formativas se centran en el cambio cultural y la gestión del talento (62,23 %), el liderazgo digital (54,26 %) y el análisis de datos en salud (53,72 %). La ciberseguridad, en contraste, exhibe un mayor grado de madurez: más del 75 % de las organizaciones se consideran preparadas o muy preparadas en este ámbito.

María Hoyos ha concluido que los resultados del sondeo reflejan un sistema sanitario en evolución, con avances significativos en planificación estratégica y digitalización, pero con importantes retos estructurales. La transformación del sistema requiere alinear la gobernanza, la cultura, el talento, la tecnología y la financiación en torno a un modelo centrado en el valor en salud, la equidad y la sostenibilidad.

Innovación sanitaria e investigación

En el marco de la mesa de debate ‘España Global: Innovación sanitaria e investigación’, se ha destacado el papel del sistema sanitario como uno de los principales activos estratégicos del país. Se ha valorado su capacidad para generar valor en salud, conocimiento y desarrollo económico, así como su potencial para reforzar la proyección internacional de España.

Jesús Sanz Villorejo, secretario de Sedisa y vicepresidente de la Fundación Sedisa, ha subrayado el valor de la innovación aplicada a los cuidados, la digitalización y la gestión eficiente de los recursos. Para avanzar, ha señalado la necesidad de impulsar estructuras colaborativas estables, fomentar la investigación traslacional y dar mayor protagonismo a los profesionales clínicos en el diseño e implementación de soluciones.

Barreras relevantes

Sanz Villorejo ha advertido de que la fragmentación del sistema, la burocracia o la dificultad para implementar cambios en entornos asistenciales complejos siguen siendo barreras relevantes. También ha apuntado la necesidad de simplificar procesos, reforzar la formación en investigación y facilitar la transferencia del conocimiento a la práctica clínica.

Por su lado, Belén Pérez, investigadora principal del proyecto IMPaCT-Genómica e investigadora del CIBER Enfermedades Raras y del Centro de Biología Molecular de la Universidad Autónoma de Madrid, ha señalado que la medicina de precisión, impulsada por iniciativas como IMPaCT-Genómica, posiciona a España en la vanguardia internacional, especialmente en el abordaje de enfermedades raras. Ha remarcado que el reto es consolidar su integración en la práctica clínica con garantías de equidad. Se requiere colaboración entre instituciones y el desarrollo de infraestructuras y gestión de datos adecuadas.

Personas primero

La sesión ‘Personas primero: estrategias para transformar el Sistema Sanitario’ ha abordado la necesidad de modelos organizativos centrados en los profesionales y pacientes. Candela Calle, coordinadora de la Escuela Sedisa de Liderazgo y vicepresidenta segunda de Sedisa, ha defendido que las instituciones sanitarias que sitúan a las personas en el eje de su propósito y de su plan estratégico marcan el rumbo de la transformación del sistema. Ha subrayado la importancia de construir organizaciones creíbles, con liderazgos sólidos, humanistas y capaces de generar compromiso y sentido de pertenencia.

Calle ha afirmado que gestionar hoy exige claridad sobre la importancia de las personas y ejercer un liderazgo transformador basado en la honestidad, la valentía y la innovación. Esto es primordial para fortalecer las organizaciones y afrontar los cambios del sistema sanitario. Ha señalado que el liderazgo transformacional es el que permite implicar a todos los elementos del sistema para impulsar los cambios requeridos.

Liderazgo clínico y afectivo-transformacional

Por su parte, Julio Zarco, presidente de la Fundación Humans, ha destacado la importancia del liderazgo clínico y afectivo-transformacional, así como la integración de la tecnología en un marco de humanismo digital que garantice una atención centrada en las personas.

La jornada ha incorporado otros debates, como la transición de la edad pediátrica a la adulta en enfermedades raras, donde se ha puesto de manifiesto la necesidad de mejorar la continuidad asistencial y la coordinación entre niveles. Asimismo, la mesa sobre la gobernanza del medicamento en el Sistema Nacional de Salud ha abordado la importancia de modelos que integren la creación de valor y la medición de resultados en salud, de forma que se refuerce la toma de decisiones basada en evidencia y sostenibilidad.

Conflictos de intereses: El simposio ‘La salud 5.0’ ha contado con la colaboración de Minsait.

Nota del editor: La cobertura de las jornadas ha sido financiada en parte por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), que ha cubierto los gastos de viaje para asistir al congreso. La información publicada es independiente y se ha realizado únicamente bajo el criterio de la redactora que firma la información y de la dirección de EL MÉDICO INTERACTIVO.

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El Consejo de Colegios de Médicos del País Vasco insta a “un diálogo real” por un Estatuto Marco propio

El Consejo de Colegios de Médicos del País Vasco (CCMPV), presidido por el doctor Joseba Atxutegi, en representación de la profesión médica y en defensa de la calidad del sistema sanitario y de la atención a la ciudadanía, expresa públicamente su firme apoyo a la reivindicación de un Estatuto Médico propio que reconozca la singularidad, la responsabilidad y la exigencia inherentes al ejercicio de la Medicina.

La aprobación del acuerdo para el nuevo Estatuto Marco del Sistema Nacional de Salud, alcanzado el 26 de enero entre el Ministerio de Sanidad y diversas organizaciones sindicales, ha generado un profundo malestar en el colectivo médico. Dicho texto ha sido elaborado sin el respaldo de los sindicatos exclusivamente médicos, sin una negociación real con quienes ejercen la profesión y sin tener en cuenta las particularidades que definen nuestro trabajo.

La Medicina no es una profesión equiparable en términos organizativos a otras categorías del ámbito sanitario. La formación prolongada, la alta cualificación técnica, la toma constante de decisiones clínicas complejas y la responsabilidad directa sobre la vida y la salud de las personas configuran un marco profesional diferenciado que exige un tratamiento normativo específico.

Por ello, el CCMPV considera que el actual Estatuto Marco resulta insuficiente, al no reconocer adecuadamente:

• La singularidad del acto médico y su responsabilidad jurídica y ética.
• Las condiciones específicas de formación, acceso y desarrollo profesional.
• La carga asistencial creciente y las exigencias organizativas del sistema.
• La necesidad de garantizar condiciones laborales que favorezcan lo calidad asistencial y la seguridad de las y los pacientes.

Propuestas

El Consejo de Colegios de Médicos del País Vasco comparte y respalda las movilizaciones convocadas por las organizaciones médicas, incluyendo la huelga nacional reciente, como expresión legítima del descontento de la profesión ante una regulación que no responde a sus necesidades.

Asimismo, manifiesta su rechazo a un proceso de negociación que ha dejado al margen a las y los representantes específicos del colectivo médico y que, además, se ha desarrollado sin un consenso suficiente con las comunidades autónomas, actores fundamentales en la gestión sanitaria. La viabilidad de cualquier reforma en este ámbito requiere, igualmente, un compromiso claro de los distintos ministerios implicados, especialmente en materia de financiación y recursos.

El CCMPV reitera que la defensa de un Estatuto Médico propio no responde a intereses corporativos, sino a la necesidad de garantizar un sistema sanitario sólido, eficiente y centrado en el paciente. La mejora de las condiciones profesionales de las médicas y los médicos repercute directamente en la calidad de la atención, en la seguridad clínica y en la sostenibilidad del sistema.

Por todo ello, se insta a las autoridades sanitarias a:

1. Abrir un proceso de diálogo real y específico con las organizaciones médicas.
2. Reconocer la singularidad de la profesión mediante la elaboración de un Estatuto propio.
3. Garantizar que cualquier reforma normativa cuente con el consenso de las y los profesionales y de las comunidades autónomas.
4. Situar la calidad asistencial y la seguridad del paciente como ejes centrales de la regulación.

El Consejo de Colegios de Médicos del País Vasco reafirma su compromiso con la defensa de la profesión médica, con la dignidad de sus condiciones laborales y con la excelencia del sistema sanitario público.

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