La experiencia de los servicios de radiología de la Comunidad Valenciana durante la DANA de noviembre de 2024 ha puesto de manifiesto la necesidad de reforzar la planificación hospitalaria ante emergencias climáticas y de integrar a la radiología en la toma de decisiones estratégicas durante incidentes con múltiples víctimas. Tras la DANA, diversos profesionales sanitarios han mantenido que los servicios hospitalarios sigue sin contar con protocolos para afrontar catástrofes.
Eva Llopis San Juan, radióloga del Hospital Universitario de La Ribera, ha explicado que la prioridad asistencial durante una emergencia no puede desligarse del cuidado de los profesionales sanitarios. “Si no cuidamos a las personas que sostienen el hospital, tampoco podemos cuidar a los pacientes”, ha afirmado.
Las inundaciones afectaron de forma directa a numerosos trabajadores sanitarios, muchos de los cuales no consiguieron acceder a sus puestos en los días posteriores al desbordamiento de agua. Según ha relatado Llopis, la interrupción de carreteras y las dificultades de movilidad obligaron a reorganizar la actividad hospitalaria en tiempo real y sin indicaciones preestablecidas.
Organización por equipos y comunicación
“La clave estuvo en la organización por equipos y en la comunicación”, ha señalado Eva Llopis. Los profesionales utilizaron herramientas ya implantadas en la práctica clínica cotidiana, como grupos de mensajería instantánea. En el ámbito radiológico, los hospitales combinaron la actividad presencial con sistemas de telerradiología, que permitieron organizar pruebas diagnósticas a distancia en función de la disponibilidad de los especialistas.
La ponente ha reconocido que uno de los principales problemas durante las primeras horas de la emergencia fue la ausencia de instrucciones homogéneas. “Recibíamos órdenes contradictorias”, ha explicado. Algunos trabajadores fueron enviados a sus domicilios mientras otros recibían instrucciones para permanecer en el hospital. Ante esta situación, varios servicios optaron por convocar personal de forma voluntaria, en función de la disponibilidad y capacidad de desplazamiento de cada profesional.
Protocolos para afrontar catástrofes
Llopis ha advertido de que los protocolos para afrontar catástrofes deben diseñarse antes de que ocurra la emergencia. “Cuando no existen o no son suficientes, los equipos tienen que organizarse sobre la marcha, liderar, mostrar empatía y utilizar los recursos disponibles”, ha indicado.
La especialista también ha subrayado el impacto emocional y organizativo de la crisis. “La tecnología ayudó, pero lo que sostuvo realmente el sistema fueron las personas”. En este sentido, ha destacado la capacidad de resiliencia de los profesionales sanitarios y la importancia de mantener una actitud colaborativa en contextos de incertidumbre extrema.
Durante la sesión, los expertos han coincidido en señalar que el cambio climático incrementará la frecuencia de episodios meteorológicos extremos. “Las zonas inundables se seguirán inundando más y con más frecuencia”, ha advertido Llopis, por lo que ha defendido la necesidad de adaptar los planes hospitalarios a este escenario.
No sirven las guías convencionales
Por su lado, Luis Martí-Bonmatí, director del Área Clínica de Imagen Médica del Hospital Universitario y Politécnico La Fe de Valencia, ha señalado que una de las principales dificultades durante una catástrofe reside en la imposibilidad de aplicar de manera estricta los protocolos convencionales. “Las catástrofes ponen a los profesionales en situaciones inusuales, con caos, nerviosismo y falta de información”, ha explicado.
El especialista ha recordado que la DANA afectó a cerca de 300.000 personas y ocasionó grandes daños personales y materiales en distintos municipios valencianos. Sin embargo, durante las primeras horas predominó el desconcierto operativo. Para responder a esta situación, el servicio de radiología y medicina nuclear de La Fe organizó reuniones breves diarias de seguimiento, orientadas a conocer la disponibilidad del personal y priorizar la actividad urgente.
Modelo de liderazgo
“Es fundamental redistribuir los recursos hacia los casos más graves”, ha indicado Martí-Bonmatí. Además, ha defendido un modelo de liderazgo basado en la empatía y la cercanía con los profesionales afectados.
El especialista también ha destacado que algunos hospitales registraron una situación asistencial atípica: faltaba personal, pero también pacientes. Numerosos enfermos crónicos residentes en áreas afectadas no pudieron desplazarse para recibir tratamientos esenciales como diálisis, radioterapia o quimioterapia. Esta circunstancia obligó a coordinar recursos entre centros y reforzó el papel de la gestión sanitaria territorial.
Planes estratégicos
La segunda parte de la sesión se ha centrado en la preparación específica de los servicios de radiología ante incidentes con múltiples víctimas. Milagros Martí de Gracia, del Hospital Universitario La Paz de Madrid, ha defendido que los servicios de imagen deben formar parte de los planes estratégicos de emergencia hospitalaria.
La especialista ha explicado que la llegada de pacientes tras una catástrofe suele producirse “en tres oleadas”: pacientes que acuden por sus propios medios, casos no urgentes y pacientes críticos que requieren atención inmediata. Este patrón obliga a organizar los recursos diagnósticos y humanos de forma escalonada.
Entre las medidas consideradas prioritarias, Martí de Gracia ha destacado la implantación de identificadores únicos para garantizar la trazabilidad de los pacientes y la realización de un triaje secundario, entendido como una reevaluación clínica destinada a confirmar la prioridad asistencial inicial.
Radiología, en la toma de decisiones
La radiología, ha afirmado, desempeña un papel relevante tanto en el cribado de pacientes como en la corrección de diagnósticos iniciales que condicionan las decisiones terapéuticas. En este contexto, la disponibilidad de circuitos de imagen ágiles puede reducir retrasos diagnósticos y evitar cuellos de botella asistenciales.
Milagros Martí de Gracia ha insistido en que los hospitales deben disponer de planes integrados, conocidos y previamente ensayados. Entre las medidas propuestas figuran la activación automatizada de recursos humanos. Así, la redistribución progresiva de equipos debe hacerse según la gravedad de los pacientes. Los casos leves se tienen que ubicar en áreas específicas bajo vigilancia clínica.
Asimismo, ha defendido la emisión inmediata de informes verbales preliminares y el uso de listas de verificación para mantener la continuidad asistencial durante situaciones de alta presión.
Congreso SERAM 2026
Estos mensajes se han trasladado durante la sesión ‘Catástrofes y radiología: ¿podemos prepararnos?’, celebrada en el marco del 38º Congreso Nacional de la Sociedad Española de Radiología Médica (SERAM), en Valencia. La mesa, moderada por Ana Blanco Barrio y Ane Ugarte Nuño, ha reunido a especialistas de distintos hospitales para analizar las lecciones aprendidas tras las inundaciones y otras catástrofes.
Conflictos de intereses. Luis Martí-Bonmatí: Catedrático Acreditado, Director Área Clínica Imagen Médica del Hospital Universitario y Politécnico La Fe, Director Grupo de Investigación GIBI230 del IIS La Fe, Académico Real Academia Española de Medicina, vicepresidente Federación Europea de Academias de Medicina, Doctor Honoris Causa (Tucumán, Coimbra), expresidente SERAM, SEDIA, ESMRMB, ESGAR, asesor Investigación Biomédica Quirónsalud Valencia, director Nodo Imaging La Fe en ReDIB (ICTS), director científico EUCAIM, cofundador QUIBIM, presidente Fundación IMAGING. El resto de ponentes no ha declarado conflictos de intereses.
Nota del editor: La cobertura de las jornadas ha sido financiada en parte por la Sociedad Española de Radiología Médica (Seram), que ha cubierto los gastos de viaje para asistir al congreso. La información publicada es independiente y se ha realizado únicamente bajo el criterio de la redactora que firma la información y de la dirección de EL MÉDICO INTERACTIVO.
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