La Sociedad Española de Directivos de la Salud, SEDISA, y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería, ANDE, celebran la segunda sesión de la 1ª Jornada Precongresual del 25 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria (25 CNHyGS), Frontera Menorca. Tras la apertura de ayer en la Isla del Lazareto, centrada en el reto de atraer y fidelizar profesionales, la jornada pasa del diagnóstico a las soluciones sobre innovación sanitaria. Todo ello, con dos paneles que abordan las dos caras de una misma frontera: cómo innovar para que la distancia no se convierta en desigualdad y cómo lograr que los profesionales elijan desarrollar su proyecto en los territorios de difícil cobertura.
Innovación sanitaria
El primer panel, ‘Innovar desde el territorio: tecnología, sostenibilidad y nuevos modelos asistenciales’, explora qué innovación sanitaria necesita el Sistema Sanitario para garantizar la equidad, la continuidad asistencial y la sostenibilidad en territorios con realidades demográficas, asistenciales y organizativas diversas. Soledad Gallardo Bonet, presidenta de la Agrupación de SEDISA en Islas Baleares, marca el punto de partida del debate: “Baleares necesita una innovación útil, pensada desde sus propias singularidades: la insularidad, la presión demográfica y turística, la dificultad para atraer y fidelizar talento y la necesidad de garantizar la equidad entre islas. No se trata de incorporar tecnología por incorporarla, la innovación sanitaria no siempre es tecnológica, sino de impulsar soluciones que acerquen la atención, conecten mejor los niveles asistenciales y permitan utilizar de forma más inteligente los recursos disponibles”.
Bajo ese enfoque, el panel analiza cómo la digitalización, la telemedicina y la imagen diagnóstica en red permiten acercar el conocimiento experto a cualquier punto del territorio. En un archipiélago, conectar centros, profesionales y pacientes significa que una prueba realizada en una isla pueda ser valorada por especialistas de otra, que el paciente evite desplazamientos innecesarios y que la calidad de la atención no dependa del lugar de residencia. La conectividad y la seguridad de las infraestructuras digitales públicas, ámbito de IB Digital, y la experiencia del IDI en diagnóstico por imagen en red y salud digital ilustran cómo la tecnología, bien integrada en la organización, se convierte en una herramienta de equidad.
Del dato a la decisión
El segundo eje del panel, del dato a la decisión, pone el foco en los sistemas de información asistenciales como columna vertebral de la continuidad entre niveles. Que la información clínica acompañe al paciente entre la Atención Primaria, el hospital y los recursos sociosanitarios, y que los datos se conviertan en conocimiento útil para la toma de decisiones clínicas y de gestión, es una condición indispensable para planificar en un territorio fragmentado.
En esa línea, Soledad Gallardo Bonet subraya el papel de los directivos y directivas de la Salud: “Nuestro papel es hacer de puente entre la idea y el resultado. La innovación solo tiene sentido si somos capaces de integrarla en los procesos, implicar a los profesionales, medir sus resultados y comprobar que realmente aporta valor al paciente. El reto de la dirección es crear las condiciones para que las buenas ideas dejen de ser proyectos aislados y se conviertan en mejoras reales y sostenibles del Sistema Sanitario”.
Soluciones escalables
El tercer eje, del reto territorial a la solución escalable, aborda los nuevos modelos asistenciales de cercanía, con la enfermería, y en particular la figura de la matrona, como ejemplo de atención próxima, continuada y centrada en la persona. Manuel Rego Rodríguez, Matrón del Área de Salud de Menorca y supervisor del Área Obstétrico-Ginecológica del Área de Salud de Menorca, explica que “trabajar en una isla implica entender que la planificación sanitaria debe adaptarse a una realidad territorial, demográfica y de recursos muy particular.
La distancia geográfica puede condicionar el acceso a determinados servicios, la disponibilidad de profesionales y la continuidad asistencial. Esto nos obliga a desarrollar modelos más coordinados, eficientes y resolutivos, donde la proximidad y el aprovechamiento de los recursos disponibles adquieren un valor fundamental”. Pero, añade, “la insularidad también nos ofrece una oportunidad: conocer mejor a nuestra población, identificar sus necesidades y diseñar respuestas asistenciales mucho más adaptadas a su realidad”.
Para Manuel Rego Rodríguez, “la enfermería aporta capacidad de liderazgo, conocimiento clínico y una visión integral de las necesidades de las personas. Somos profesionales especialmente posicionados para impulsar modelos asistenciales basados en la prevención, la educación para la salud, la continuidad de cuidados y la atención comunitaria”. Por eso reivindica que “la enfermería no debe limitarse a ejecutar nuevos modelos asistenciales, sino participar activamente en su diseño, planificación, implementación y evaluación. Tenemos capacidad para liderar proyectos de transformación sanitaria que mejoren los resultados en salud y aporten valor al sistema”.
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