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La industria farmacéutica en México actualmente genera más de 100 mil empleos directos con una alta participación de mujeres que supera la media nacional.
Así lo destacó el presidente de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin), José Abugaber Andonie, en el marco de la XXXI Convención Nacional de la Industria Farmacéutica en México.
El evento, que después de tres años regresó a su formato presencial, se llevó a cabo en Puerto Vallarta, Jalisco.
En la ceremonia de inauguración, Abugaber Andonie destacó que la mayoría de unidades farmacéuticas se ubica en Ciudad de México, Jalisco y Estado de México. Además, de que el empleo generado por este sector reporta un crecimiento de casi 15% con respecto al año anterior.
El presidente de la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (Canifarma), Miguel Lombera, enumeró los retos que aún prevalecen en el sector, el cual ayuda a atender los efectos de la pandemia por COVID-19.
Lombera afirmó que entre los desafíos que el sector enfrentará en el corto y mediano plazo están:
El líder de la Canifarma recordó que la Industria farmacéutica fue declarada como esencial durante la pandemia por COVID-19. Esto porque durante ese periodo se proveyó al Sistema Nacional de Salud de los bienes terapéuticos necesarios con calidad y de manera asequible.
El secretario de salud del Estado de Jalisco, Fernando Petersen, resaltó la colaboración del sector farmacéutico para resolver los problemas de salud de la población. Citó como un ejemplo exitoso la colaboración social, pública y privada, como es el caso de los tratamientos oncológicos para los niños de Jalisco.
También destacó la labor de la industria farmacéutica al desarrollar y fabricar la vacuna contra el virus SARS-CoV-2, que se logró en un tiempo récord. Pues gracias a esto las actividades laborales y sociales se pudieron retomar, ayudando a la reactivación de la economía nacional.
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«Lo nuevo que no añade valor no es innovación”, coincidieron en señalar los expertos participantes en la mesa que, moderada por Carlos Rus, presidente de la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE), se celebró el sábado antes de la clausura de las XII Jornadas Nacionales de SEDISA.
“Si nuestro sistema sanitario estaría mejor ordenado podría ser mucho mejor; hay que adaptar los nuevos perfiles a las nuevas competencias. Tenemos unos profesionales maravillosos y no los estamos aprovechando; hay que cambiar el marco actual ya”, sentenció Rus.
En el encuentro de la Sociedad Española de Directivos de la Salud, que ha tenido lugar en el Palacio Euskalduna de Bilbao desde el 29 de setiembre hasta 1 de octubre, han participado más de 700 directivos de todo el Estado, se debatió sobre la Gestión Basada en Valor: Presente y futuro.
Bajo el título “Visión multidisciplinar del acceso a la innovación”, Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP), que aglutina a más de 1.500 organizaciones del Estado, subrayó como uno de los retos: poner en el centro de la atención sanitaria al paciente.
Mesa de la Visión multidisciplinar del acceso a la innovación.
“Hay me mejorar el acceso al diagnóstico y también a los tratamientos. Estos son dos de los objetivos que perseguimos”, explicó, “así como que los pacientes puedan participar en la investigación y tengan más acceso a los procedimientos de elaboración y aprobación de los IPT”.
En el ámbito Valtermed, Escobar, reconoció que la percepción del paciente sobre la atención que recibe del sistema ha descendido en los últimos meses. Así, el 11% de los pacientes crónicos dice que su estado de salud es bueno, para el 80% es regular, y para el 10% malo.
Además, el 41% de los pacientes obtiene un primer diagnóstico no preciso y no se le confirma el definitivo hasta haber consultado a tres o cuatro especialistas. Esto conlleva que el 45% de los pacientes tarda más de dos años en recibir el diagnostico”, alertó.
Recalcó en la necesidad de empoderar a los pacientes en el acceso a los medicamentos innovadores. “No hay transparencia, nos falta criterio y comunicación; tenemos que saber cómo se accede a la innovación”.
Visión Carina Escolar, pta. de POP.
En cuanto al tratamiento, solo el 10% de los pacientes participa de forma activa en la toma de decisiones, “carece de información precisa y ello repercute en la adherencia al mismo; los pacientes crónicos se sienten perdidos en el sistema”, explicó la presidenta de POP.
Candela Calle directora general de la Fundación Sant Francesc d´Asis y Miembro de la Junta Directiva de SEDISA, incidió en que el gasto en innovación debe ser visto como inversión.
En su opinión, el gestor sanitario debe entender la innovación desde todos los puntos de vista. “Para que sea un éxito, líderes y políticos debemos de introducir un relato de valores”.
Una herramienta como la Agenda 2030 nos puede servir para alinearnos a todos los agentes implicados en la mejora del sistema sanitario.
Citó como pilares claves: el buen gobierno basado en un liderazgo centrado en los valores; “hay que fomentar instituciones que generen esa habilidad y también una gestión orientada a una innovación eficaz en la que se cuente con los pacientes”.
“Es imprescindible una gestión abierta con la participación de los profesionales, a los que tenemos que cuidar con proyectos innovadores y corresponsabilizándoles de ellos”, remarcó Calle
“Los gestores tenemos que humanizar nuestras relaciones con los profesionales”, sentenció, al tiempo que abogó por potenciar la estrategia de medicina personalizada para acercarla a todas las patologías. Hay que incorporar la innovación, pero la que aporte valor”.
Candela Cale, de la Junta Directiva de SEDISA.
Como el resto de los ponente, Candela Calle opinó que desde la gestión “deben de relacionarse de forma distinta con la innovación; políticos, gestores y profesionales tenemos que ser valientes para evaluar lo que somos”, apuntó.
Iñaki Betolaza, director de Farmacia del Departamento de Salud del Gobierno Vasco, coincidió con el resto de los participantes de la mesa, pero matizo que no se trata solo de innovar en sanidad, “sino también de obtener resultados”
“Parece que la innovación ha sustituido al abordaje de la cronicidad, el envejecimiento y la dependencia, cuando estos son los retos más importantes a los que tenemos que enfrentarnos”, remarcó Betolaza.
“En los últimos años han aparecido medicamentos para terapias avanzadas, medicamentos biológicos y oncológicos que son muy costosos pero que están dando esperanzas a los pacientes”, explicó.
También agradeció y puso en favor el compromiso de la industria farmacéutica con la innovación. “De aquí a 2030 habrá 30 nuevos medicamentos en terapias avanzadas; todos los agentes de salud debemos de buscar fórmulas para hacer sostenible el sistema para que os pacientes tengan acceso a esas innovaciones farmacéuticas”.
“Si el valor de los medicamentos justifican sus precios? “Hay que buscar el equilibrio y el derecho de la industria farmacéutica a recuperar la inversión, a la capacidad del sistema para financiarlos y a que el paciente se beneficie de ellos”, reconoció.
Betolaza, director de Farmacia de Salud del Gobierno Vasco,
El gestor sanitario vasco criticó la idea de que se está trasladando desde sectores mediáticos y políticos de que en el Estaddo no hay acceso a la innovación. ”Eso es incierto. Por ejemplo, en Osakidetza, el acceso a las terapias avanzadas y en oncología es mejor que nunca”.
Coincidió con el resto de los ponentes en que todo el proceso administrativo que rodea a la innovación es un lastre”. “Hace falta mayor transparencia, flexibilidad y cambiar las estructuras porque seguimos trabajando con las del siglo XX”.
Todo ello, explicó, Betolaza sin olvidar que debe de existir una evaluación continua del valor de los medicamentos. “Hay que cuestionaros y valorarlos. para ello hay que dialogar colaborativamente con las farmacéuticas”.
“La colaboración entre las administraciones sanitarias públicas y las compañías privadas es fundamental; es difícil ser audaz al abordar aspectos innovadores. La administración se plantea comprar un fármaco de valor, pero nos tiene que aportar resultados en la práctica real”, reconoció.
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«Una cosa es digitalizar y otra la transformación digital”, sostuvieron los especialistas participantes en el XII Jornadas de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) que se han desarrollado desde el jueves hasta este sábado en el Palacio Euskalduna de Bilbao.
“Estamos inmersos en una etapa de humanización de los directivos sanitarios y esto conlleva que tengamos que ser los líderes de este cambio digital sanitario, que será bueno para los profesionales y los pacientes”.
Estas fueron algunas de las ideas claves debatidas en la mesa sobre “los restos de la transformación digital”, en el encuentro de SEDISA en la capital vizcaína en la que han participado más de 700 directivos de todo el Estado.
Mesa sobre los reos de la transformación digital.
La transformación digital abre un panorama novedoso en todas las áreas asistenciales y también en todos los agentes sociales, “pero si la digitalización es una herramienta para mejorar, no debe de servir para seguir haciendo lo mismo”.
“Las nuevas tecnologías deben de estar abiertas a todos; los sanitarios que aportan los datos deben sentir que estos les son devueltos desde las direcciones de sus centros aportándoles valor».
«Y sobre todo tienen que ser medidos”, subrayó Inmaculada Mediavilla, presidenta de la Sociedad Española de Calidad Asistencial (SECA).
Tras la crisis sanitaria, Mediavilla sostuvo que ahora toca recuperar de nuevo la actividad y volver a gestionar los servicios “en base a lo que se necesita y medir los resultados de lo que se hace es clave para mejorar la asistencia”.
La medicina basada en la evidencia, que hemos estado aplicando, tiene que dar paso a una medicina en la que al paciente no se le deje fuera. “Tenemos muchos datos, pero de nada nos sirven si no están disponibles para los profesionales”, remarcó.
Según Mediavilla, “no se está produciendo en sanidad una transformación digital; tendemos a hacer las cosas como siempre; los sistemas sanitarios no contamos con cuadros de mando para facilitar el cambio digital”.
“Y a los profesionales hay que explicarles con datos que lo que hacen aportan valor; los gestores tienen la función de ofrecerles la máxima información, cosa que no se hace”.
Para que la digitalización funcione debe ser medible y por tanto debe estar basada en indicadores. En este sentido, la presidenta de la SECA adelantó varios de los detalles del manual Valora que será presentado próximamente.
Un manual que precisamente trata de aportar esa capacidad de medición que pueda permitir la gestión de los datos.
En la mesa sobre los retos de la transformación digital que ya está aquí participó también Santiago García Blanco, director general de Transformación Digital del Servicio Cántabro de Salud.
García Blanco sostuvo que las Comunidades Autónomas (CC.AA.) “son las que sostenemos el Estado de Bienestar y las que aspiran y trabajan por una sanidad que genere valor al paciente”.
Consideró que en un sistema sometido a tanta presión asistencial, las nuevas tecnologías tendrían que ayudar “a pasar de una sanidad de agudos a una sanidad preventiva que se adelante a los problemas. Y para ellos nos servirán las TICs”.
“Unas tecnologías que aporten con valor a los nuevos problemas sanitarios; cronicidad, envejecimiento y que estén abiertas no solo a los profesionales sino también a la ciudadanía”.
“Los gestores tenemos que acompañar a los sanitarios en la transformación digital y convencerles para que crean en las nuevas herramientas, que facilitarán su trabajo y ayudarán a los pacientes”.
Para García Blanco, los cargos directivos somos los primeros que tenemos que creernos la transformación digital y “tirar de este cambio y liderarlo”, concluyó.
David Cantero, director médico OSI Barrualde Galdakao -Osakidetza reconoció que todavía gran parte de la cultura de los profesionales sanitarios tiene que ver más con lo analógico que con lo digital.
“Estamos usando la historia clínica como se hacía hace 30 años; tenemos un entorno digital potente, pero en esta cultura sanitaria no se ha avanzado al ritmo que hubiera sido posible”, apuntó Cantero.
A juicio de este experto, “la integración de las nuevas herramientas conllevan una adaptación de sanitarios, pacientes y hay que saber gestionarlas para que sean aceptadas; estamos tratando temas de antes con nuevas tecnologías”.
David Cantero, director OSI Barrualde Galdakao-Osakidetza.
“Hay hacer entender a los clínicos que hay otra forma de hacer las cosas que aportan valor al sistema”, apuntó. La calidad de ese valor que pueden aportar los datos tiene que ver con el “core” de la información y la calidad que genera la historia clínica.”.
“La narrativa médica, está anclada en el pasado, a pesar de tener un entorno digital que te permite poderla estructurar”, sentenció el especialista de Osakidetza.
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