La visión y la razón de ser de la Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria (SEDAP) es contribuir al desarrollo profesional y participar en la gobernanza sanitaria. «Los modelos organizativos que pensamos que son los mejores para el buen funcionamiento de la atención primaria queremos llevarlos a las instituciones. Para ello, abogamos por estar presentes en la toma de decisiones del ministerio y de las comunidades autónomas. Como sociedad tenemos que estar en los lugares donde se deciden aspectos tanto para el futuro como para el presente de la atención primaria», explica a El Médico Interactivo María Concepción Fernández Planelles, vicepresidenta segunda de SEDAP.
La doctora, que actualmente desarrolla su actividad profesional en el Departamento de Salud Alicante-Sant Joan d’Alacant y ha desempeñado diversos cargos de responsabilidad en atención primaria de la Comunidad Valenciana, ha presidido el comité organizador local del XXIV Congreso Nacional de la SEDAP, celebrado recientemente en Alicante con la participación de más de 180 expertos de todo el país.
El lema de esta edición ha sido «Atención Primaria, esencial e impulsora», con un enfoque especial en innovación, liderazgo, gestión basada en valor, experiencia del paciente, integración asistencial y transformación digital.
¿Qué balance hace de esta edición del Congreso SEDAP celebrada en Alicante? ¿Se han cumplido las expectativas iniciales?
Sí, se han cumplido. Nos habíamos planteado un congreso basado en las fortalezas, con el objetivo de promover una visión renovada de la atención primaria y poner en valor la importancia de las personas que gestionan y dirigen. El congreso se articuló en torno a cinco dimensiones fundamentales: organizativa y de gobernanza, modelo asistencial, dimensión social, desarrollo profesional y ámbito tecnológico e innovador, sin olvidar la dimensión humana, basada en las relaciones personales y la comunidad. A partir de ellas se desarrollaron las diferentes mesas de debate.
¿Cuáles son las conclusiones más relevantes?
La SEDAP es un punto de encuentro imprescindible para los directivos de atención primaria, donde se debaten cuestiones inherentes a nuestra especialidad y se comparten estrategias y planes de trabajo para fortalecerla y mejorarla de forma continua. Entre las principales conclusiones destacaría la función transformadora del liderazgo directivo, que es el agente clave para impulsar la innovación, la calidad y la generación de valor en salud.
¿Qué mensajes han generado mayor consenso entre los asistentes?
En el congreso presentamos como principal innovación nuestro nuevo plan estratégico. Además, dimos a conocer la Declaración de Alicante, un compromiso institucional aprobado por los socios y socias de SEDAP reunidos en asamblea. Esta expresa nuestro compromiso con los pacientes, los profesionales sanitarios y el fortalecimiento de la atención primaria. Se concreta en un decálogo que recoge los compromisos que asumimos institucionalmente como sociedad.
¿La Declaración de Alicante se trasladará ahora a las instituciones sanitarias?
Sí. Nos servirá como hoja de ruta estratégica y como carta de presentación ante el Ministerio de Sanidad, las comunidades autónomas y el conjunto de profesionales y organizaciones del sistema sanitario.
¿Qué perfil de liderazgo necesitan actualmente los equipos de AP?
El liderazgo es un servicio. Hoy es más líder quien facilita que las cosas sucedan. Los directivos somos facilitadores. Los clínicos son el motor del cambio, pero la dirección aporta visión global, capacidad organizativa y ordenación. Ambos papeles son complementarios. El líder debe estar al servicio de los equipos, ejercer un liderazgo horizontal y apostar por la profesionalización, porque es lo que genera confianza.
¿Qué soluciones han planteado para mejorar la captación y fidelización de médicos y enfermeras?
Dentro de nuestra estrategia ocupa un lugar prioritario el desarrollo profesional. Queremos impulsar una red sólida de profesionales preparados para afrontar los desafíos presentes y futuros del sistema sanitario. Para ello trabajamos en cuatro ámbitos: la formación, con la creación de un plan propio; el objetivo de que en 2027 se esté formando el 30 por ciento de los miembros de SEDAP; el establecimiento de alianzas con otras sociedades científicas y universidades; y la promoción del talento mediante los premios SEDAP.
María Concepción Fernández, en el Congreso.
¿Qué papel debe desempeñar la AP ante el envejecimiento de la población y el aumento de la cronicidad?
La atención primaria acompaña a las personas a lo largo de toda su vida, por eso debemos situar los cuidados en el centro. Un paciente correctamente diagnosticado y tratado necesita, sobre todo, seguimiento y cuidados. Aquí el papel de la enfermería es esencial, en colaboración con médicos y otros profesionales como trabajadores sociales, fisioterapeutas, nutricionistas o terapeutas ocupacionales. La cronicidad se atiende fundamentalmente en el entorno comunitario, donde viven los pacientes. Además, desempeñamos un papel decisivo en la prevención, el diagnóstico precoz y el control de los factores de riesgo.
¿La AP atraviesa un momento de transformación o de crisis?
A veces las transformaciones vienen precedidas por periodos de crisis. Creo que estamos inmersos en un proceso de cambio profundo que afecta a la propia estructura de la primaria. Pero eso no tiene por qué ser negativo. Muchas veces las crisis son procesos de adaptación que permiten evolucionar y responder mejor a las nuevas realidades.
¿Cuál es el mayor riesgo si no se realizan las reformas estructurales pendientes?
El mayor riesgo sería que se llegara a pensar que la atención primaria no es necesaria. Y sí lo es. Durante el congreso utilizamos la metáfora del faro: se sitúa allí donde la costa es más peligrosa y donde más se necesita. El faro, simplemente por iluminar, ya salva vidas. La atención primaria salva vidas por el mero hecho de existir. No creo que esté en riesgo de desaparición, pero sí necesita transformarse para adaptarse a la realidad actual, acercarse más a los pacientes y aprovechar la tecnología para automatizar procesos y dedicar más tiempo a aquello que realmente aporta valor.
En el congreso también se ha presentado el nuevo mapa estratégico de SEDAP. ¿Qué aspectos le gustaría destacar de esta hoja de ruta?
Hemos desarrollado una auténtica casa estratégica que refleja nuestra visión dentro del proceso de transformación cultural de la sociedad. Se apoya en cuatro grandes pilares: el desarrollo profesional, el posicionamiento y la visibilidad de SEDAP, el gobierno y la organización interna de la sociedad, y la sostenibilidad. Somos una sociedad científica en transformación. A ello se suma la Declaración de Alicante, que recoge nuestro decálogo de compromisos y constituye el marco conceptual sobre el que queremos construir la próxima década, como ya he comentado.
¿Qué prioridades marcarán la actuación de SEDAP en los próximos años?
En primer lugar, situar a pacientes, cuidadores y profesionales como el principal activo sobre el que debe apoyarse cualquier transformación. En segundo lugar, impulsar organizaciones innovadoras orientadas a la mejora continua y a la gestión basada en valor y en la evidencia. En tercer lugar, defender una gobernanza sustentada en un liderazgo ético y participativo. Y, por último, reconocer la interdependencia entre salud y sostenibilidad ambiental, incorporando esta dimensión como una responsabilidad social ineludible.
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