“A los médicos se nos está olvidando la importancia de dedicar tiempo a escuchar al paciente”

¿Cuál es su valoración del 47 Congreso Nacional de SEMERGEN?

El Congreso ha sido un éxito, tanto en actividad científica como en número de inscritos y de participación y organización.

Se ha demostrado una vez más que este Congreso es líder en la Atención Primaria, que SEMERGEN es una sociedad referente y que consigue un alto nivel científico en todos sus congresos y una gran participación, lo que demuestra una fuerza no solo organizativa, sino también científica a través de todos sus grupos de trabajo.

¿Cuáles cree que han sido los temas que han llamado más la atención a los participantes?

Toda la actualización científica siempre es importante, pero también lo que son las técnicas. Todo lo relacionado con la ecografía y la cirugía menor. Este año, además, al ser en Granada, hemos tenido la suerte de poder desplazar a gente al centro de IAVANTE de simulación médica y la posibilidad de realizar prácticas allí ha sido un atractivo especial.

Asimismo, ciertos temas de actualidad, como la crisis con el Estatuto Marco y la ausencia del Ministerio de Sanidad en este foro, también han formado parte de la conversación en este congreso…

Como médicos de Primaria hacemos una reivindicación de lo que es ser médico de familia, y sorprende que llevamos ya varios años, bastantes años, invitando al Ministerio a nuestro congreso y siempre nos da la callada por respuesta.

La conclusión, tal y como lo dije en mi discurso inaugural, es que no quieren escuchar la voz de la Atención Primaria. Porque hablan mucho de la Atención Primaria, pero no vienen a escucharnos en el foro más potente y de mayor asistencia de España.

Con respecto al Estatuto Marco, cualquier médico, por responsabilidad, por formación, por exigencia, por toda la carga que lleva es el líder clínico y debe tener una consideración y un Estatuto propio.

Otro tema de actualidad que siempre está presente es la crisis de la Atención Primaria. Desde SEMERGEN han sido líderes en presentar documentos con medidas a tomar, ¿realmente han tenido luego un impacto en las tomas de decisión?

Realmente creo que sí. Llevamos 5 o 6 años realizando documentos que después aportamos a las consejerías. Son documentos muy elaborados donde han participado muchos líderes de sensibilidades políticas diferentes y son documentos que han calado. Ya de los primeros documentos que nosotros hicimos fue sobre la gestión de la demanda asistencial y la mayoría de las consejerías están estableciendo lo que llaman la gestión de la demanda. Hablamos también de la importancia de atraer talento, y ahora todas las consejerías hablan de esto. También lo hicimos nosotros. Asimismo, está calando una de las conclusiones de nuestros documentos, que era la investigación en Atención Primaria y se está potenciando también por parte de las administraciones. Otro tema importante es el tema de la capacidad de resolución del médico de familia y se está estableciendo. Todos los procesos son lentos, los presupuestos son los que son, pero yo creo que está calando ese tipo de documentos y ese mensaje.

Obviamente la Atención Primaria necesita de grandes cambios, que llevan tiempo, pero si nos tuviéramos que centrar en los cambios más pequeños que ya pueden aplicarse. ¿Cuáles serían?

La gestión de la demanda asistencial es fundamental, que haya un triaje previo por algún administrativo, reducir la carga burocrática para dejar más tiempo al médico. También aumentar la capacidad de resolución y facilitar al médico más tiempo para dedicar a investigación.

El lema de este congreso gira en torno a la innovación y parte de la gestión de la demanda, reducción de la burocracia, etc., se espera que vendrá de la mano de una transformación digital, ¿qué opinan los médicos de Primaria al respecto?

Hay una visión en positivo. Precisamente asistió a este congreso Raquel Yoti para explicar las claves de las subvenciones relacionadas con el PERTE y me parece importante la idea de que solo hay un presupuesto si se cumplen los objetivos y que estén destinados a finalidades concretas.  También que se esté abordando pensando en la equidad de los territorios. Me parecen puntos importantes a tener en cuenta para su aplicación.

Hablaban en este congreso de que innovar también pasa por buscar soluciones diferentes a los problemas de siempre, ¿cómo se traduce esto en patologías crónicas prevalentes como las que ven cada día los médicos de AP?

Científicamente todos los días se están presentando resultados. Es muy esperanzador los análogos de la GLP-1 con los tratamientos de la obesidad, están en boga todos los días. También los fármacos iSGLT2 en la enfermedad renal crónica, que creo que han supuesto y suponen un gran reto en el tratamiento.

Y hablando de innovación, creo que todo lo que nos viene de inteligencia artificial, nos va a ayudar a interpretar las cosas de una forma diferente, porque la inteligencia artificial debe ser una herramienta, para ayudar al profesional, nunca una sustitución del medio.

Y mirando al futuro, al 48 Congreso Nacional que será en Santiago de Compostela en 2026, hacía dónde cree que se debe enfocar…

Vamos a seguir trabajando en la actualización científica, vamos a seguir implementando lo que son las técnicas y los diagnósticos, porque la Medicina de Familia también son nuevas tecnologías. Pero debemos seguir insistiendo en que hay que tener tiempo para escuchar al paciente, lo que llamamos los médicos la anamnesis es fundamental y también la exploración física. Son cosas que se nos están olvidando, no solo a los médicos de familia, sino a todos los médicos.

 

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